スキルアップカレッジ コース一覧
カテゴリーごとに体系的な学習コースを用意しています。興味のあるテーマから始めましょう。
Web制作
IT基礎知識
AIエージェント入門
「答える AI」から「動く AI」へ——観察・思考・行動・記憶・道具でつくる自律的システムの設計図
AI駆動開発入門
タブ補完・エージェント・自律型の 3 分類フレームから、ルールファイル運用・テスト再設計・MCP 応用・コスト設計・組織導入まで——エンジニアと PM・テックリードの両方に届く「開発ワークフロー」の入門
AIの仕組みを理解する
モデル・データ・計算資源の 3 層——ニューラルネットから Transformer、事前学習と Post-training、MoE・量子化・KV キャッシュまで、非エンジニアと新人エンジニアの両方に届く「仕組み側」の入門
AI時代の仕事術
「AI に使われる」のか「AI を使いこなす」のか——働く一人ひとりが日常業務を再設計する基本
クラウド入門
「クラウドに乗せる」って何のこと？——働く一人ひとりが押さえるクラウドの土台
社内向けRAG入門
文書パイプライン・チャンキング・埋め込み・ベクトル DB・ハイブリッド検索・リランク・評価・ガバナンス・社内展開まで——情シス／DX 推進／エンジニアの 3 軸で読める『社内 RAG』の入門
情報セキュリティ基礎
「100% の防御はない」を前提に——働く一人ひとりが身につける情報を守る基本
生成AI入門
ChatGPT・Claude・Geminiの仕組みから安全な使い方まで——2026年最新の生成AIを体系的に学ぶ
プロンプトエンジニアリング実践
「指示」から「設計」へ——LLM で安定した成果を出すための評価とイテレーション
ビジネススキル
ビジネス文書・ライティング入門
一文の作法から業務文書の型まで——読まれる文書を整える発想
データ分析入門
数字に強くなる——ビジネスで活きるデータとの向き合い方を学ぶ
Excel関数・データ整理実践
数式バー恐怖症を抜け出す——業務で使い倒すための関数とデータ整理の発想
財務諸表の読み方
三表から会社を読み解く——簿記なしで身につける経営リテラシー
フリーランスの確定申告
開業届から青色申告・インボイス対応まで——個人事業主の税務手続き入門
ゲーミフィケーション入門
ポイントとバッジの先へ——人が動き続ける仕組みを設計する
インストラクショナルデザイン入門
学びを設計する——研修・eラーニング・OJTで成果を出すための基本フレームワーク
ロジカルシンキング入門
「考える」と「伝える」は両輪——MECE・ロジックツリー・ピラミッド・仮説思考の発想
生成AI時代のSEO
AI検索が変える集客の常識——これからのWebサイトに求められる最適化戦略を基礎から学ぶ
統計学の基礎入門
数字の不確かさを扱う技術——ビジネスで使う推測統計の考え方
キャリア・自己開発
コミュニケーション
コンプライアンス・法務
情シス・IT管理実務
経営企画・新規事業開発
新しいIT・先端技術
量子コンピューティング入門
古典コンピュータとの違い・量子アルゴリズム原理・ハードウェア各社・NISQ から FTQC まで——業種別ユースケースと量子暗号を非物理系にも通じる言葉で 2026 年 7 月時点の実装で体系化
Web3・ブロックチェーン入門
「所有権をコードに書く」思想を技術・法制度・非金融ユースケースの三軸で読み解く——2026 年 7 月時点のイーサリアム・DAO・DID・エンタープライズ活用・暗号資産税務まで体系化
xR（VR・AR・MR）入門
第 4 のコンピュータ革命を体験と技術の両輪で読み解く——HMD 主要機種・空間コンピューティング・OpenXR/WebXR・業種別ユースケースを 2026 年 7 月時点の実装で体系化
ESG・サステナビリティ
カーボンニュートラル入門
GHG プロトコル・Scope 1-3・SBTi・CDP・TNFD・CBAM・GX-ETS まで——脱炭素の算定・目標設定・開示・削減施策を、2026 年 7 月時点の制度と実務で体系化
ESG経営入門
投資家視点と発行体視点の両輪で読み解く、上場企業の ESG・統合報告・ガバナンス・格付・開示——2026 年 7 月時点の SSBJ・ISSB・東証プライム開示要件までを体系化
サステナビリティ・SDGs実務
「掲げる SDGs」から「実装する SDGs」へ——GRI・IRIS+・B Corp・UN Global Compact・EcoVadis・ISO 26000 まで、マテリアリティ分析と KPI 設計の実装ガイド
経理・財務実務
経営者・起業家
人事・労務実務
業種別実務
広告・エンタメ・メディア業のビジネス基礎
業界構造・広告代理店実務／運用型広告 DSP ／SSP ／RTB ・景表法／ステマ規制／Cookie 規制・コンテンツ IP ビジネス／映画製作委員会／音楽業界／ゲーム／アニメ・TikTok ／YouTube インフルエンサー・生成 AI と著作権——転職／担当／提案のための「広告・エンタメ業を読み解く眼鏡」
農林水産業のビジネス基礎
業界構造・農地法／農協法／森林・林業基本法／漁業法・食料自給率 38 %・6 次産業化・GAP ／有機 JAS ・みどりの食料システム戦略 2021 年・スマート農業・農産物輸出 1.5 兆円目標・EPA ／技能実習／特定技能——転職／担当／提案のための「農林水産業を読み解く眼鏡」
建設業のビジネス基礎
業界構造・建設業法・下請重層・2024 年問題・建設 DX——転職／担当／提案のための「建設業を読み解く眼鏡」
教育業界のビジネス基礎
業界構造・学校教育法／私立学校法／教員免許法・4 階層（幼保・小中高・大学院・専門学校）・公立 vs 私立・私塾・予備校・大学 6 分類・EdTech ・GIGA スクール・大学ファンド 10 兆円・国際卓越研究大学・少子化と大学淘汰・生成 AI と教育——転職／担当／提案のための「教育業を読み解く眼鏡」
エネルギー業のビジネス基礎
業界構造・電気事業法／ガス事業法／石油業法・電力自由化・発送電分離・旧一般電気事業者 10 社／新電力・JEPX ／容量市場・原子力規制・再エネ FIT ／FIP ・GX 経済移行債／GX-ETS ・水素／アンモニア／CCUS ・EV 化と系統整備——転職／担当／提案のための「エネルギー業を読み解く眼鏡」
金融業（銀行・証券・保険）のビジネス基礎
業界構造・収益モデル・規制・リスク管理・フィンテック——転職／担当／提案のための「金融業を読み解く眼鏡」
医療・ヘルスケア業のビジネス基礎
業界構造・診療報酬・医薬品・医療機器・介護・医療 DX——転職／担当／提案のための「医療業界を読み解く眼鏡」
飲食・宿泊業のビジネス基礎
業界構造・食品衛生法／HACCP・旅館業法／住宅宿泊事業法・店舗経営 KPI（客単価・回転率・FL 比率）・OTA ／レベニューマネジメント（RevPAR ／ADR ／OCC）・旅行業法・インバウンド 3,690 万人・免税制度 2026 年 11 月改正・フードデリバリー・外国人労働力——転職／担当／提案のための「飲食・宿泊業を読み解く眼鏡」
IT・SaaS 業界のビジネス基礎
業界構造・SaaS ビジネスモデル・Unit Economics・PLG／SLG・エコシステム——転職／担当／提案のための「IT・SaaS 業界を読み解く眼鏡」
製造業のビジネス基礎
業界構造・SCM・品質管理・TPS・スマートファクトリー——転職／担当／提案のための「製造業を読み解く眼鏡」
不動産業のビジネス基礎
業界構造・宅建業法・借地借家法・4 事業（開発・分譲・仲介・賃貸管理）・鑑定評価・REIT ／SPC ・PropTech——転職／担当／提案のための「不動産業を読み解く眼鏡」
小売・流通業のビジネス基礎
業態構造・MD・店舗運営・POS データ・オムニチャネル——転職／担当／提案のための「小売・流通を読み解く眼鏡」
通信・メディア業のビジネス基礎
業界構造・電気通信事業法・放送法・電波法・4 キャリア／MVNO ／楽天モバイル・視聴率／SVOD ／広告 KPI ・JASRAC ／放送と通信の融合——転職／担当／提案のための「通信・メディア業を読み解く眼鏡」
総合商社・専門商社のビジネス基礎
業界構造・5 大総合商社（三菱・三井・伊藤忠・住友・丸紅）・トレーディング＋事業投資モデル・資源／非資源ポートフォリオ・大手専門商社・貿易実務（インコタームズ 2020 ／L/C ／B/L）・Berkshire 商社株投資 2020 年・GX ／トランジション——転職／担当／提案のための「商社を読み解く眼鏡」
運輸・物流業のビジネス基礎
業界構造・貨物自動車運送事業法・改善基準告示・2024 年問題・改正物流法・物流 DX——転職／担当／提案のための「運輸・物流業を読み解く眼鏡」
法務・契約実務
マネジメント・組織開発
多様性とインクルージョン入門
違いを活かす職場へ——D&Iの基本と日本企業の実践を体系的に学ぶ
ミドルマネジャー実践
課長 2〜5 年目からの中間管理職——上司と部下の橋渡し、複数チームの統括、戦略の翻訳
はじめての部下マネジメント
任命直後の混乱から最初の評価面談まで——マネジャーとしての旅を始める
1on1 ミーティング実践
キャリア対話・困難シーン・ライフステージ別最適化——「進め方の基本」の先に踏み込む 7 つの未着手領域
チームの心理的安全性入門
「言ってもいい」「聴いてもらえる」が当たり前のチームをつくる
リモートマネジメント実践
物理的に離れたチームで成果を出す設計と運用——「管理放棄」でも「過剰監視」でもない第三の道