人事評価制度の運用

人事・労務実務中級全8レッスン約200分

公開日：2026年7月20日

コース概要

人事評価制度は、多くの会社で「作った瞬間から陳腐化する」ものです。制度設計に時間をかけても、現場で運用されなければ意味がなく、逆に運用が優れていれば多少雑な制度でも組織は動きます。本コースは、中堅企業（従業員 100〜1,000 名規模）の人事担当 1〜3 年目、HRBP、タレントマネジメント担当を対象に、人事担当者の年間運用サイクル・評価者研修・キャリブレーション会議・報酬制度と評価の連動・タレントレビュー・360 度評価・HR Tech・制度改訂と労務リスクまでを 8 レッスンで体系化します。マネジャー個人の評価面談スキル・1on1 と評価面談の結合／分離・PIP 対話・9 ボックスを自チームで使う視点は既刊のマネジメント関連の入門コースに譲り、本コースは「人事担当者が制度を設計・運用・改訂する」視点に軸足を置きます。

学習の流れ

前半 3 レッスンで人事評価制度の全体像と日常運用の中核を扱います。レッスン 1 で 3 目的と 3 要素、レッスン 2 で年間運用サイクル、レッスン 3 で評価者研修を扱います。中盤のレッスン 4 でキャリブレーション会議、レッスン 5 で報酬制度と評価の連動、レッスン 6 でタレントレビューと後継者育成を扱い、制度運用の本丸を組み立てます。後半のレッスン 7 で 360 度評価・HR Tech・人的資本開示、レッスン 8 で制度改訂・労務リスク・人事担当のキャリアまでを扱います。全 8 レッスン・約 200 分の構成です。

このコースで学べること

✓ 人事評価制度の 3 目的（処遇決定・成長支援・組織メッセージ）と 3 要素（等級・評価・報酬）を持てる
✓ 人事担当者の年間運用サイクルを組み立てられる
✓ 評価者研修の設計と実施の型を持てる
✓ キャリブレーション会議のファシリテーションを扱える
✓ 報酬制度と評価の連動（賞与テーブル・昇給テーブル）を設計できる
✓ タレントレビュー・9 ボックスの組織運用を組み立てられる
✓ 360 度評価・HR Tech・人的資本開示への対応を持ち帰れる
✓ 制度改訂プロセス・労務リスク・人事担当のキャリアを扱える

対象者

中堅企業（従業員 100〜1,000 名規模）の人事担当 1〜3 年目・人事から評価制度を運用する立場・人事マネジャー・HRBP・タレントマネジメント担当・人事責任者

講師紹介

有村弥生（ありむらやよい）

人事制度実装コンサルタント／元東証プライム上場企業人事部長／中堅企業人事評価制度支援 20 社超

国内大学経済学部経営学科を卒業後、2002 年に外資系人事コンサルティングファームに入社し、組織・人事戦略プロジェクトを 8 年担当した。2010 年に東証プライム上場グローバル製造業の人事部に転じ、採用・評価・報酬制度の設計と運用を 8 年主導。2018 年に東証プライム上場 SaaS 企業の人事部長として、HRBP 体制構築・タレントマネジメント・人事制度改訂を 5 年間統括した。2023 年に独立し、中堅企業向けの人事制度コンサルティング事務所を設立、社外役員 2 社を兼務している。2026 年 7 月時点で独立 3 年目、上場企業・非上場中堅企業 20 社の人事評価制度構築を伴走。信条は「人事評価は制度ではなく運用——マニュアルより現場のリズム」

受講される方へのメッセージ

「人事評価制度は、多くの会社で「作った瞬間から陳腐化する」ものです。制度設計に時間をかけても、現場で運用されなければ意味がなく、逆に運用が優れていれば多少雑な制度でも組織は動きます。私自身、コンサル・事業会社人事部・独立コンサルとして人事制度を扱ってきて確信したのは、人事担当者の付加価値は「評価者の質を上げる研修」「キャリブレーション会議のファシリテーション」「報酬テーブルと評価分布の設計」「タレントレビュー会議の運営」といった運用側にあるということです。本コースは、中堅企業の人事担当 1〜3 年目、HRBP、タレントマネジメント担当を主な対象に、人事担当者の年間運用サイクル・評価者研修・キャリブレーション・報酬制度・タレントレビュー・HR Tech 活用・制度改訂までを 8 レッスンで体系化しました。マネジャー個人の評価面談スキル・1on1 と評価面談の結合／分離・PIP 対話・9 ボックスを自チームで使う視点は既刊のマネジメント関連の入門コースに譲り、本コースは「人事担当者が制度を設計・運用・改訂する」視点に振り切ります」

レッスン一覧

このコースの用語集（62語）

インセンティブ: 評価・業績に応じた追加報酬。短期インセンティブ（四半期・半期業績連動賞与、営業コミッション、目標達成賞金）と長期インセンティブ（SO、RSU、PSU）に分類される。 → レッスン 5
有価証券報告書の人的資本情報: 2023 年 3 月期以降義務化（改正内閣府令 2023 年 1 月）。開示項目は女性管理職比率・男性育児休業取得率・男女賃金差異・人材育成方針・社内環境整備方針。 → レッスン 7
ISO 30414: 2018 年発行の国際的な人的資本開示ガイドライン。 → レッスン 7
カオナビ: 2008 年設立、人材データベースと評価管理に強い HR Tech。 → レッスン 7
賃金カーブ（ちんぎんかーぶ）: 年齢や勤続年数に応じた賃金水準の推移。右肩上がりカーブ（伝統的日本企業）・フラットカーブ（ジョブ型）・山型カーブ（40〜 50 代でピーク、60 代以降下がる、役職定年制）の 3 パターンがある。 → レッスン 5
感度分析（除外、他コース用語）: （除外）

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