建設業のビジネス基礎

業種別実務中級全8レッスン約200分

公開日：2026年7月2日

コース概要

日本の建設業界は、従業者数約 500 万人（全就業者の約 7 %）・GDP 約 5 %（約 32 兆円）・完成工事高約 60 兆円という圧倒的な規模を持ち、道路・鉄道・空港・港湾・上下水道・電力・ビル・住宅・工場のすべてを支える日本経済の基幹産業です。にもかかわらず、業界外の方には「制度」「階層」「用語」がわかりにくい世界です。本コースは、建設業（ゼネコン・サブコン・専門工事業・住宅メーカー・リフォーム・資材業）に転職・配属された事務系・営業・人事・経理・経営企画の担当者と、建設クライアントを担当するコンサル・SIer・広告代理店・金融・不動産・編集者の両方を主軸に、建設業界を「業界として読み解く眼鏡」を 8 レッスンで提供します。3 大分類（土木・建築・設備）と 3 大機能（設計・施工・維持管理）、業態別のビジネスモデル、建設業法と業許可制度、ゼネコン階層と重層下請、公共工事と民間工事、建設業会計、2024 年問題と労働環境、BIM/CIM と建設 DX まで扱います。

学習の流れ

レッスン 1 で建設業界の現在地・3 大分類・本コースの 3 視点（転職者／担当者／提案者）を共有します。レッスン 2 で「建設業界の全体地図」としてバリューチェーンと業態別ビジネスモデル、品質・安全・工期・コストのクワドリレンマ、業種横断の典型組織を扱います。レッスン 3 で建設業法と業許可制度（業界の基準線）を扱い、レッスン 4 でゼネコン階層と重層下請、レッスン 5 で公共工事と民間工事の発注構造を扱います。レッスン 6 で建設業会計と工事進行基準、レッスン 7 で建設 2024 年問題と労働環境を扱います。レッスン 8 で BIM/CIM ・ i-Construction ・建設 SaaS ・建設 AI と修了後の継続学習方向を扱って締めくくります。建設現場経験がない方が、「業界外から内に入ったとき」または「業界外から接するとき」に立ち止まらないための土台を作るコースとして設計しています。

このコースで学べること

✓ 建設業の 3 大分類（土木・建築・設備）と 3 大機能（設計・施工・維持管理）を地図化できる
✓ 建設業のバリューチェーンと業態別ビジネスモデルを読み解ける
✓ 建設業法と建設業許可 29 業種、一般 vs 特定、経営事項審査（経審）、監理技術者・主任技術者の意味を理解する
✓ ゼネコン階層（スーパー 5・準大手・中堅・地場工務店）、サブコン、専門工事業、下請 3 階層構造を把握する
✓ 公共工事の入札制度（一般競争・指名競争・随意契約・総合評価落札方式）と民間工事の発注構造を理解する
✓ 建設業会計（工事進行基準・工事完成基準・未成工事支出金／受入金・工事台帳）と業界主要 KPI を計算・評価できる
✓ 建設 2024 年問題（時間外労働上限規制）、労働人口の高齢化、外国人技能実習・特定技能への対応を把握する
✓ BIM/CIM・i-Construction・建設 SaaS・建設 AI ・脱炭素など、2026 年時点の建設業界トレンドを把握し、修了後の継続学習方向を持てる

対象者

建設業（ゼネコン・サブコン・専門工事業・住宅メーカー・リフォーム・資材業）に転職・配属された事務系・営業・HR・人事・経理・経営企画担当者と、建設クライアントを担当するコンサル・SIer・広告代理店・金融・不動産・編集者を両方主軸。建設現場経験はないが「業界としての建設業を読み解きたい」社会人 3 年目以上を対象。建設業に向けた提案・営業を行う方も含む。土木・建築・設備の 3 大分類を業種横断で扱う

講師紹介

立花恵理子（たちばなえりこ）

建設業専門コンサルタント／元大手ゼネコン建築事業本部／元国土交通省出向／元大手建設業界コンサル

東京大学工学部建築学科卒業後、スーパーゼネコン（鹿島建設／大成建設／清水建設／大林組／竹中工務店類似想定）に新卒入社し 12 年（建築現場監督 4 年で超高層オフィスビル・大規模再開発・工場プラント建設に従事、本社事業企画部 4 年で大手デベロッパー案件の受注戦略・M&A ／アライアンス・海外事業を担当、途中で国土交通省への出向 1 年で総合政策局にて建設市場整備・建設 DX 推進政策の内側を経験、事業企画部復帰後は経審対策と経営統合検討を主導）。建設現場と本社と監督官庁の 3 つの視座を若手のうちに獲得した稀少な人材。2014 年に大手建設業界コンサルティング会社（KPMG コンサルティング／PwC コンサルティング／デロイトトーマツ／EY ／ボスコン建設業チーム類似想定）へ転じて 5 年（中堅ゼネコン経営改善・住宅メーカー DX 支援・建設業許可コンサル・M&A ／事業承継支援・BIM 導入支援・経営事項審査対策を年 8 〜 12 社主導）。2020 年に独立、現在は建設業界で 50 社超のコンサル経験を持つ建設業専門コンサルタントとして年間 15 社の顧問・支援を継続。建設 DX ／ 2024 年問題対応／経審対策／事業承継 M&A が主戦場。並行してグロービス経営大学院で MBA 取得。スタンス：「建設業は『制度』『階層』『時間』の 3 軸で捉える」「重層下請は日本の建設業を支える生態系であり、同時に最大の改革課題」「建設 2024 年問題は労働環境改善の起点」「建設 DX は業務効率化ではなく、若年層の建設業回帰の鍵」「経審がすべての公共工事の入札票」「BIM/CIM は図面ではなく、建設のデータ基盤」「土木・建築・設備は違う言語を話す 3 つの国」「建設業のことば（許可・経審・重層下請・工事進行基準・BIM）を翻訳できる人が重宝される」

受講される方へのメッセージ

「「建設クライアントを担当することになりました」「ゼネコンに転職したのですが、業界の言語がわかりません」「住宅メーカーから設備工事会社に社内異動になりました、同じ建設のはずなのに全く違う世界です」——独立してから、この 6 年で最もよく受けてきた相談です。日本の建設業界は、従業者数約 500 万人（全就業者の約 7 %）・GDP 約 5 %（約 32 兆円）・完成工事高約 60 兆円という圧倒的な規模を持ちながら、業界外の方には「制度」「階層」「用語」がわかりにくい世界です。建設業許可、経審、監理技術者、一般 vs 特定、下請 3 階層、一人親方、工事進行基準、未成工事支出金、CCUS、BIM ／ CIM ／ i-Construction ——これらが当たり前に飛び交う会議で、何が議論されているかを理解できるかどうかは、転職者にとっても担当者にとっても提案者にとっても、最初の半年の関わり方を大きく左右します。本コースは、スーパーゼネコン事業本部 12 年・国交省出向・建設コンサル 5 年、独立後 50 社超の支援で見えてきた「建設業界を読み解く眼鏡」を、業界外の方に向けて 8 レッスンで届けます。土木・建築・設備は「違う言語を話す 3 つの国」ですが、共通する 3 大機能（設計・施工・維持管理）と、共通する土台（建設業法と経審）を押さえれば、俯瞰から読み解けるようになります。「制度・階層・時間の 3 軸で捉える発想」を、本コースで身につけていきましょう。」

レッスン一覧

このコースの用語集（122語）

安藤ハザマ: 準大手ゼネコンの 1 社。旧・安藤建設と間組（ハザマ）が 2013 年に経営統合。土木・建築の両面で実績。
一次下請: 元請から直接工事を請ける下請会社。専門工事業（電気・鉄筋・型枠・とび土工など）が中心。下請 3 階層構造の 1 段目。
一人親方: 法人化しない個人事業主。労働基準法上は労働者ではないが、実質的に労働者と同じ危険にさらされるため、労災保険の特別加入制度で保護される。2024 年時点で建設業に約 30 万人。
一般競争入札: 公共工事の入札方式の 1 つ。資格を満たすすべての業者が参加でき、予定価格以下の最低価格を提示した業者が落札するのが原則。透明性が高いが、低価格入札／ダンピング競争のリスクあり。
一般建設業: 建設業許可の区分の 1 つ。一次下請への発注総額が 4,500 万円未満（建築一式は 7,000 万円未満）の元請、または元請から下請を受ける会社。特定建設業と対をなす。
インフロニア・ホールディングス（いんふろにあ・ほーるでぃんぐす）: 2021 年 10 月 1 日、前田建設工業（総合建設業）・前田道路（舗装）・前田製作所（建設機械）の 3 社経営統合で発足した持株会社。インフラ系総合オペレーターを目指す構図。

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