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スキルアップカレッジ

財務諸表の読み方

ビジネススキル 初級〜中級 全8レッスン 約200分

公開日：

コース概要

「決算書を読めるようになりたいけれど、簿記から学ぶのは荷が重い」「経営会議で財務の話題になると黙ってしまう」「上場企業の決算短信を見ても、どこを見ればよいかわからない」——事業部長・部長・課長・経営企画担当・キーアカウントマネジャー・コンサルタントなど、業務で「会社の数字」と向き合う方々の共通の悩みです。本コースは、財務諸表を「資格対策の対象」ではなく「会社を読み解く実務スキル」として、8 レッスンで体系的に学びます。三表（P/L・B/S・C/F）の構造、三表の連環、主要な財務指標（収益性・安全性・効率性・成長性）、業界別の特徴（製造・小売・SaaS・金融・スタートアップ）、決算短信と AI 時代の財務分析ツールまで、簿記の専門知識を持たない方が「数字で会社を理解する」感覚を持ち帰れる構成です。書く力（仕訳を切る）ではなく、読む力（決算書を解釈する）に集中しています。

学習の流れ

レッスン 1 で財務諸表の役割と本コースの位置づけを共有します。レッスン 2 〜 4 が三表編で、損益計算書（L2）、貸借対照表（L3）、キャッシュフロー計算書（L4）と順番に扱います。三表それぞれを単独で理解するのが前半の目標です。レッスン 5 は連環編で、三表のつながりから「儲かっているのに倒産」「赤字でも生き残る」のからくりを解き明かします。レッスン 6 は指標編で、収益性・安全性・効率性・成長性の代表的な指標を、業界平均との比較で使いこなす技術を学びます。レッスン 7 は業界別編で、製造業・小売・SaaS・金融・スタートアップの特徴を整理します。最後のレッスン 8 で、実務の決算短信の読み方、AI 時代の財務分析ツール、修了後の学習方向（管理会計・IFRS・コーポレートファイナンス）を案内します。前半（1〜4）は「三表を読む」、中盤（5〜6）は「連環と指標で読み解く」、後半（7〜8）は「業界別と実戦」の三段構成です。

このコースで学べること

  • ✓ 財務諸表の役割と三表（P/L・B/S・C/F）の関係を理解する
  • ✓ 損益計算書（P/L）の 5 段階利益と業種別の構造を読める
  • ✓ 貸借対照表（B/S）の左右構造（資産・負債・純資産）から会社の体質を読める
  • ✓ キャッシュフロー計算書（C/F）の 3 区分と 8 つのパターン分類で経営の現実を読める
  • ✓ 三表の連環で「儲かっているのに倒産」「赤字でも生き残る」のからくりを理解する
  • ✓ 主要な財務指標（収益性・安全性・効率性・成長性）を組み合わせて使える
  • ✓ 業界別（製造・小売・SaaS・金融・スタートアップ）の財務諸表の特徴を把握する
  • ✓ 決算短信の構造と AI 時代の財務分析ツールを使いこなす入口に立つ

対象者

業種・職種を問わず、業務で「会社の数字」と向き合う必要のあるすべての方。中堅企業の事業部長・部長・課長、経営企画担当、営業のキーアカウントマネジャー、コンサルタント、人事の経営層向け企画担当、社内転換やマネジメント階層を上げる予定の方など。簿記資格を持たない方を主対象に、「資格対策ではなく実務での読解スキル」として設計

講師紹介

浅野 律子（あさの りつこ）

中堅企業向け財務読解トレーナー／元 大手監査法人公認会計士

京都大学経済学部卒業後、新卒で大手監査法人（4 大監査法人の一角）に入所。公認会計士として 10 年活動し、上場企業 30 社の会計監査・内部統制監査を担当。製造業（自動車部品・電機）、小売・流通、金融、IT・SaaS など業界横断で経験を積み、後半 3 年は監査主査として 5 名のチームを率いる。2016 年に中堅コンサルティングファームへ転じ、経営コンサルタントとして 8 年、成長企業の財務診断、M&A 支援（買い手側・売り手側）、IPO 準備支援、中期経営計画策定支援を担当。後半は事業部長として 12 名のメンバーをまとめながら自身も現役のコンサルタントとして稼働。2023 年に独立し、「中堅企業の事業部長・部長・マネジャー向け財務読解トレーニング」を主軸に活動。年間 20 社・参加者通算 1,500 人超を支援。スタンス：「決算書は会社の物語」「数字から経営者の意志が見える」「読む力は書く力より易しい」「簿記の専門知識がなくても、財務諸表は読めるようになる」「指標 1 つを絶対視せず、複数の指標と業界平均で見る」

受講される方へのメッセージ

「「決算書を読めるようになりたいけれど、簿記から学ぶのは荷が重い」——研修現場でもっとも多いご相談です。私の答えは、「簿記を学ばなくても、財務諸表は読めるようになります」。書く力（仕訳を切る）と読む力（決算書を解釈する）は別物で、読む力ははるかに易しい技術です。本コースは、監査法人での 10 年・コンサルティングファームでの 8 年・独立後の研修現場 3 年で培った「非会計出身者が会社を読み解くための最短ルート」を 8 レッスンに凝縮しました。三表（P/L・B/S・C/F）の構造、財務指標の使い方、業界別の特徴、決算短信の実戦的な読み方、AI 時代の財務分析ツールの活用まで、皆さんが「数字で会社を理解する」感覚を持ち帰っていただけるよう設計しました。資格試験のためでなく、業務の中で会社を読み解く力を、一緒に育てていきましょう。」

レッスン一覧

  1. 1

    財務諸表とは何か——「会社を読み解く言葉」と本コースの位置づけ

    財務諸表の定義と役割、三表（P/L・B/S・C/F）の関係、簿記との違い、誰が何のために読むのか、会計基準（日本基準・IFRS）、本コースの守備範囲を学ぶ
  2. 2

    損益計算書（P/L）——会社が稼いだか、稼げなかったか

    P/L の構造（5 段階利益）、売上総利益（粗利）・営業利益・経常利益・税引前利益・当期純利益、販管費の中身、業種別の利益構造、P/L から見える経営者の意志を学ぶ
  3. 3

    貸借対照表（B/S）——会社が何を持ち、何を借りているか

    B/S の構造（左右の意味）、資産（流動・固定）の意味、負債（流動・固定）の意味、純資産（自己資本）の意味、流動性の発想、業種別の B/S の特徴、B/S から見える会社の体質を学ぶ
  4. 4

    キャッシュフロー計算書（C/F）——お金は実際にどう動いたか

    C/F の 3 区分（営業・投資・財務）、P/L の利益と C/F が違う理由、営業 CF（実際の稼ぐ力）、投資 CF（成長への投資）、財務 CF（資金調達と返済）、C/F の 8 パターン分類を学ぶ
  5. 5

    三表のつながり——P/L・B/S・C/F の連環で読み解く

    当期純利益が B/S 純資産に流れる連環、P/L と C/F の差額調整、運転資金の発想、「儲かっているのに倒産」「赤字でも生き残る」のからくり、三表で会社の物語を読む発想を学ぶ
  6. 6

    財務指標の読み方——収益性・安全性・効率性・成長性

    収益性（売上総利益率、営業利益率、ROE、ROIC、ROA）、安全性（自己資本比率、流動比率、当座比率）、効率性（総資産回転率、棚卸資産回転日数）、成長性（売上・利益成長率）と業界比較を学ぶ
  7. 7

    業界別の財務諸表の特徴——製造・小売・SaaS・金融・スタートアップ

    製造業（設備投資・棚卸資産・減価償却）、小売・流通（在庫回転・店舗投資）、SaaS・IT（MRR/ARR・CAC・LTV・繰延収益）、金融（BIS 規制・自己資本比率）、スタートアップ（赤字経営・バーンレート・ランウェイ）を学ぶ
  8. 8

    決算短信と AI 時代の財務分析——実務での読み方と修了後

    決算短信の構造と読み方、注記の重要性、セグメント情報、経営者による分析（MD&A）、2026 年 6 月時点の AI 財務分析ツール（ChatGPT・Claude・Bloomberg GPT・xbrl Japan）、修了後の学習方向（管理会計・IFRS・コーポレートファイナンス）を学ぶ
  9. ✓

    総復習テスト

    全レッスンの内容を振り返るテスト
このコースの用語集（90語）
IFRS（あいえふあーるえす、International Financial Reporting Standards）
国際財務報告基準。EU・英国・オーストラリア・韓国など 100 か国超で採用。日本企業も任意適用が増えており、2026 年 6 月時点で 250 社超が適用。【レッスン 1・レッスン 8】
売掛金
商品を売ったがまだ回収していないお金。B/S の流動資産。【レッスン 3】
売上原価
商品・サービスを「直接生み出すコスト」。小売の仕入れ、製造業の原材料・製造人件費、SaaS のサーバー費・直接エンジニア人件費など。【レッスン 2】
売上総利益
P/L の 1 段階目の利益 = 売上高 − 売上原価。商品・サービスそのものの儲け力。【レッスン 2】
売上総利益率
売上総利益 ÷ 売上高 × 100%。業種により大きく違う（スーパー 20〜30%、SaaS 70〜85%）。【レッスン 6】
営業 CF（営業キャッシュフロー）
C/F の 3 区分の 1 つ。本業の活動で実際に増減したお金。健全な会社では営業利益とほぼ同じ規模。継続的にマイナスは危険信号。【レッスン 4】
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