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スキルアップカレッジ

飲食・宿泊業のビジネス基礎

業種別実務 中級 全8レッスン 約200分

公開日:

コース概要

飲食・宿泊業は、外食市場約 27 兆円・宿泊市場約 4.5 兆円・旅行市場約 5.5 兆円・中食市場約 10 兆円の合計約 47 兆円という、日本経済の 1 割弱を占める巨大産業でありながら、業界外の方には「制度」「現場」「時間」がわかりにくい世界です。就業者数は約 500 万人と全産業の 8 %、日本の労働人口の中核を担います。既刊の小売・流通業のビジネス基礎(インバウンド/免税制度/食品ロス削減推進法)、運輸・物流業のビジネス基礎(コールドチェーン/冷蔵倉庫)、不動産業のビジネス基礎(PropTech /空き家)、コンプライアンス基礎(HACCP の位置づけ)とは重複を避け、食品衛生法・HACCP ・食品表示法・特商法の飲食 3 法体系、飲食業態分類と店舗経営 5 大 KPI 、フランチャイズとセントラルキッチン、旅館業法・住宅宿泊事業法・特区民泊、OTA とレベニューマネジメント/RevPAR /ADR /OCC 、旅行業法・観光庁・DMO ・インバウンド 3,690 万人・免税制度 2026 年 11 月改正、フードデリバリー・フードテック・外国人労働力——を、飲食・宿泊業に転職・配属された事務系・営業・人事・経理・経営企画担当者と、飲食・宿泊クライアントを担当するコンサル・SIer・広告代理店・金融・不動産・旅行会社・編集者を両方主軸に 8 レッスンで体系化します。

学習の流れ

前半 4 レッスンで飲食業と全体像を扱います。レッスン 1 で業界の現在地と本コースの守備範囲、レッスン 2 でバリューチェーンと 5 領域別ビジネスモデル、レッスン 3 で食品衛生法・HACCP ・食品表示法・特商法の 3 法体系、レッスン 4 で飲食業態分類・店舗経営 5 大 KPI ・フランチャイズ・セントラルキッチンを扱います。中盤のレッスン 5 で旅館業法・住宅宿泊事業法・特区民泊・宿泊業態分類、レッスン 6 で OTA /レベニューマネジメント/RevPAR /ADR /OCC を扱います。後半のレッスン 7 で旅行業法・観光庁・DMO ・インバウンド 3,690 万人・免税制度 2026 年 11 月改正、レッスン 8 でフードデリバリー・フードテック・外国人労働力・業界 DX ・修了後の学び方までを扱います。全 8 レッスン・約 200 分の構成です。

このコースで学べること

  • 飲食・宿泊業の 5 領域(外食・中食・宿泊・旅行/観光・レジャー)と 3 大機能を地図化できる
  • 飲食・宿泊業のバリューチェーンと業態別ビジネスモデル(FL 比率・RevPAR)を読み解ける
  • 食品衛生法(HACCP 2021 年 6 月完全義務化)・食品表示法・特商法の 3 法体系を理解する
  • 飲食業態分類と店舗経営 5 大 KPI(客単価・回転率・FL 比率・原価率・人時売上高)を扱える
  • 旅館業法・住宅宿泊事業法(民泊新法 2018 年 6 月施行)・特区民泊の宿泊 3 制度を把握する
  • OTA(Booking.com /Expedia /楽天トラベル)とレベニューマネジメント/RevPAR /ADR /OCC を扱える
  • 旅行業法・観光庁・DMO ・インバウンド 3,690 万人・免税制度 2026 年 11 月リファンド方式改正を理解する
  • フードデリバリー・フードテック・外国人労働力・業界 DX まで俯瞰し、修了後の継続学習方向を持てる

対象者

飲食業(レストラン・ファストフード・居酒屋・カフェ・フードデリバリー・セントラルキッチン)と宿泊業(シティホテル・ビジネスホテル・リゾートホテル・旅館・民泊)に転職・配属された事務系・営業・人事・経理・経営企画担当者と、飲食・宿泊クライアントを担当するコンサル・SIer・広告代理店・金融・不動産・旅行会社・編集者を両方主軸。現場経験はないが「業界としての飲食・宿泊業を読み解きたい」社会人 3 年目以上を対象。飲食・宿泊事業者への提案・営業を行う方も含む。飲食・宿泊・観光・レジャーの周辺を業種横断で扱う

講師紹介

神保 拓海(じんぼ たくみ)

飲食・宿泊業専門コンサルタント/元 外資系ホテルチェーン総支配人補佐/元 大手外食チェーン店舗開発責任者/元 外資系ホスピタリティコンサル

早稲田大学商学部卒業後、外資系ホテルチェーン(IHG /マリオット/ヒルトン/ハイアット類似想定)に新卒入社し 10 年(フロント配属 2 年で現場サービスを体得、販売促進部 3 年で法人営業・宴会需要開拓を主導、レベニューマネジメント部 3 年で日本国内 30 施設の RevPAR /ADR /OCC 予測と価格設計を担当、総支配人補佐 2 年で 300 室規模のシティホテル運営に従事)。宿泊業の現場と本部両方の視座を若手のうちに獲得。2014 年に大手外食チェーン(すかいらーくホールディングス/ロイヤルホールディングス/ゼンショーホールディングス/コロワイド類似想定)へ転じ 4 年(店舗開発部 3 年で年間 20 〜 30 店舗の新規出店・立地評価・投資判断・FC オーナーとの契約交渉を主導、経営企画部 1 年で M&A ・セントラルキッチン再編・フードデリバリー参入を担当)。外食業の現場・本部・M&A の視座を獲得。2018 年に外資系ホスピタリティコンサルティング会社(Deloitte Tourism /PwC Hospitality /KPMG Hotels /EY Consumer Products 類似想定)に転じ 5 年(大手ホテルチェーンの DX 支援・旅館グループの M&A ・外食チェーンの海外展開・観光地 DMO コンサル・大手 OTA との交渉支援など 40 社超を主導)。2023 年に独立、現在は飲食・宿泊業界で 50 社超のコンサル経験を持つ飲食・宿泊専門コンサルタントとして年間 15 社の顧問・支援を継続。HACCP 対応・OTA チャネル最適化・レベニューマネジメント再設計・民泊新法対応・インバウンド戦略・免税制度改正対応が主戦場。並行して立教大学観光学部の非常勤講師を務める。スタンス:「飲食・宿泊業は『制度』『現場』『時間』の 3 軸で捉える」「外食・中食・宿泊・旅行/観光・レジャーは違う言語を話す 5 つの国」「HACCP と旅館業法・住宅宿泊事業法は業界のパスポート」「客単価 × 回転率 × 席数と RevPAR = ADR × OCC が店舗・ホテルの共通言語」「インバウンドは業界の 20 年課題であり最大の追い風」「セントラルキッチンと OTA は業界の DX の代名詞」

受講される方へのメッセージ

「「ホテルに転職しました、レベニューマネジメントの言葉がわかりません」「外食チェーンを担当することになりました、FL 比率と客単価の関係が理解できません」「地方の旅館グループを引き継ぐことになりました、民泊新法との違いがわかりません」——独立してから、この 3 年で最もよく受けてきた相談です。日本の飲食・宿泊業界は、外食市場約 27 兆円・宿泊市場約 4.5 兆円・旅行市場約 5.5 兆円・中食市場約 10 兆円という、合計約 47 兆円の巨大産業であり、就業者は約 500 万人と全産業の 8 % を占めます。しかし業界外の方には、食品衛生法、HACCP、食品表示法、特商法、旅館業法、住宅宿泊事業法、特区民泊、旅行業法、観光庁、DMO 、OTA 、レベニューマネジメント、RevPAR /ADR /OCC 、FL 比率、客単価、回転率、フランチャイズ、セントラルキッチン、フードデリバリー、インバウンド、免税、フードテック——これらが当たり前に飛び交う会議で、何が議論されているかを理解できるかどうかは、転職者にとっても担当者にとっても提案者にとっても、最初の半年の関わり方を大きく左右します。本コースは、外資系ホテルチェーン総支配人補佐 10 年・大手外食チェーン店舗開発 4 年・外資系ホスピタリティコンサル 5 年、独立後 50 社超の支援で見えてきた「飲食・宿泊業界を読み解く眼鏡」を、業界外の方に向けて 8 レッスンで届けます。外食・中食・宿泊・旅行/観光・レジャーは「違う言語を話す 5 つの国」ですが、共通する土台(HACCP と客単価 × 回転率)を押さえれば、俯瞰から読み解けるようになります。「制度・現場・時間の 3 軸で捉える発想」を、本コースで身につけていきましょう。」

レッスン一覧

  1. 1

    飲食・宿泊業の現在地と本コースの守備範囲

    飲食・宿泊業の定義と 5 領域(外食・中食・宿泊・旅行/観光・レジャー)、日本経済での位置(合計市場規模約 47 兆円・外食 27 兆円・宿泊 4.5 兆円・旅行 5.5 兆円・中食 10 兆円)、就業者約 500 万人、3 大機能(提供・体験・課金)、業界を取り巻く 4 構造変化(人口減/人手不足/インバウンド 3,690 万人/DX )、本コースの守備範囲(転職者・担当者・提案者の 3 視点)、飲食・宿泊業の 3 共通言語(制度・現場・時間)を学ぶ

  2. 2

    バリューチェーンと業態別ビジネスモデル

    Michael Porter バリューチェーンの飲食・宿泊業版(企画・商品開発/調達/製造・調理/店舗・施設運営/販売・接客/アフター・CRM )、5 領域別収益モデル比較(外食=客単価 × 回転率 × 席数・宿泊=ADR × OCC × 客室数・旅行=取扱高 × 取扱率・中食=販売数量 × 単価・レジャー=集客数 × 客単価)、業態別組織構造(本部・エリア・店舗の 3 層、ホテルの部門別組織)、業界横断の 5 経営課題(人手不足・食材原価高騰・エネルギーコスト・DX 対応・持続可能性)を学ぶ

  3. 3

    食品衛生法・HACCP/食品表示法・特商法——飲食業の 3 法体系

    食品衛生法(1947 年制定、2018 年改正で HACCP 制度化・2021 年 6 月 1 日完全義務化)、HACCP の 7 原則 12 手順、営業許可 32 業種・営業届出制、食品衛生責任者と食品衛生管理者、食品表示法(2015 年 4 月施行、原料原産地表示 2022 年 4 月完全義務化)、機能性表示食品、アレルギー表示 8 品目義務・20 品目推奨、食品ロス削減推進法 2019 年 10 月施行、特商法(通信販売・訪問販売の広告表示)、食品テロと異物混入対応、労働安全衛生法(厨房事故防止)を学ぶ

  4. 4

    飲食業態分類・店舗経営 KPI・フランチャイズ・セントラルキッチン

    飲食業態分類 5 大カテゴリ(ファインダイニング/カジュアルレストラン/ファストフード/居酒屋・バー/カフェ・軽食)、店舗経営 5 大 KPI(客単価・回転率・FL 比率・原価率・人時売上高)、席効率と客席稼働率、フランチャイズ制度(マクドナルド/モスバーガー/すき家・ゼンショー/サイゼリヤ/スターバックス/CoCo 壱番屋の直営・FC ミックス)、セントラルキッチン方式とロイヤルティ契約、日本フランチャイズチェーン協会 JFA 、中食(惣菜・弁当)とデパ地下の市場約 10 兆円、コンビニ ATM 兼食堂化を学ぶ

  5. 5

    旅館業法・住宅宿泊事業法(民泊新法)・特区民泊・宿泊業態分類

    旅館業法(1948 年制定・2018 年 6 月改正で旅館・ホテル営業を一本化)、4 分類(旅館・ホテル営業/簡易宿所営業/下宿営業)、住宅宿泊事業法(民泊新法 2018 年 6 月 15 日施行、年間 180 日制限)、届出制民泊と特区民泊(国家戦略特別区域法 2013 年 12 月制定・2016 年 4 月大阪市開始)、Airbnb 2008 年設立と日本進出、宿泊業態 5 分類(シティホテル/ビジネスホテル/リゾートホテル/旅館/民泊・簡易宿所)、大手ホテルチェーン(プリンスホテル/東急ホテルズ/オークラホテルズ/マリオット/ヒルトン/IHG)、旅館業のオーナー系と大手(星野リゾート/共立メンテナンス/ドーミーイン/リゾートトラスト)を学ぶ

  6. 6

    OTA/レベニューマネジメント/RevPAR /ADR /OCC ——宿泊経営 KPI

    OTA(Online Travel Agency)3 大手(Booking.com 1996 年設立/Expedia Group 傘下 の楽天トラベル・Trivago・Hotels.com /楽天トラベル 2001 年)、OTA コミッション 15 〜 20 %、直販比率と OTA 依存の綱引き、レベニューマネジメント(1980 年代米国航空業界起源、Marriott ホテル業界導入)、宿泊 3 大 KPI(RevPAR = ADR × OCC 、Average Daily Rate 、Occupancy Rate)、GOP(Gross Operating Profit)、季節指数と需要予測、価格決定 3 要素(需要・競合・在庫)、Rate Parity 問題、PMS(Property Management System)と CRS(Central Reservation System)を学ぶ

  7. 7

    旅行業法・観光庁・DMO ・インバウンド 3,690 万人・免税制度 2026 年 11 月改正

    旅行業法(1952 年制定)、4 業種登録(第 1 種/第 2 種/第 3 種/地域限定旅行業)、旅行業務取扱管理者、JATA 日本旅行業協会、大手旅行会社(JTB 1912 年創業/KNT /H.I.S /日本旅行)、観光庁 2008 年 10 月設置、観光立国推進基本法 2007 年施行、DMO(Destination Management /Marketing Organization)2015 年制度化 300 超登録、インバウンド 2019 年 3,188 万人 → 2023 年 2,507 万人 → 2024 年 3,690 万人(過去最高)、2030 年 6,000 万人・15 兆円目標、免税制度(消費税免税・輸出物品販売場)と 2026 年 11 月リファンド方式改正、宿泊税(東京都・大阪府など複数自治体)、観光振興財源 国際観光旅客税 出国税 2019 年 1 月導入を学ぶ

  8. 8

    フードデリバリー・フードテック・外国人労働力・業界 DX と修了後の継続学習

    フードデリバリー市場約 8,000 億円、Uber Eats 2016 年 9 月日本上陸/出前館 1999 年開始(夢の街創造委員会)/Wolt 2020 年 3 月日本上陸/menu 2020 年 4 月開始、ゴーストレストラン、外食業の DX(POS /モバイルオーダー/セルフレジ/配膳ロボット Servi /BellaBot )、フードテック 4 分野(代替タンパク/培養肉/ジーンフード/プラントベース)、宿泊業 DX(PMS /CRS /モバイルチェックイン/スマートロック/星野リゾート OMO /APA ホテル自社アプリ)、外国人労働力(技能実習制度 1993 年→ 2027 年育成就労制度に改編/特定技能 1 号 2019 年 4 月 12 分野中 外食・宿泊が含まれる/特定技能 2 号 2019 年→ 2023 年 11 分野拡大)、修了後の継続学習方向(観光庁統計・食品ロス削減白書・JATA レポート・日本フードサービス協会)を学ぶ

  9. 総復習テスト

    全レッスンの内容を振り返るテスト

このコースの用語集(124語)
アップセル
顧客に対して上位グレードの商品・サービスを提案する営業手法。飲食業ではドリンクやデザート、宿泊業では上位客室グレードや朝食プランの追加提案などが該当する。 → レッスン 4
アレルギー表示(あれるぎーひょうじ)
食品表示法に基づく表示制度で、義務 8 品目(卵、乳、小麦、そば、落花生、えび、かに、くるみ)と推奨 20 品目がある。「くるみ」は 2025 年 4 月新規追加。 → レッスン 3
アコー
フランス発祥の世界的ホテルグループ。ソフィテル、プルマン、ノボテル、メルキュール、イビスなど 40 超のブランドを展開する。世界約 5,500 施設・約 84 万室。 → レッスン 5
育成就労制度
2027 年から施行予定の外国人労働者制度。技能実習制度の後継で、未熟練外国人労働者の育成と特定技能への移行を目的とする。 → レッスン 8
一休.com
2000 年設立の日系 OTA。高級ホテル・旅館・レストラン特化。2016 年に Yahoo!Japan(現 LINE ヤフー)傘下入り。 → レッスン 6
営業許可 32 業種
食品衛生法に基づく営業許可対象業種。2021 年 6 月改正で従来の 34 業種から 32 業種に再編、飲食店営業と喫茶店営業が「飲食店営業」に統合された。 → レッスン 3