スキルアップカレッジ 新規事業開発フレームワーク実践
公開日：
コース概要
新規事業開発の仕事は、ゼロからスタートアップを立ち上げることではなく、既存の大企業・中小企業の中で、既存事業のリソース・稟議・社内政治と戦いながら 0 → 1 の事業を走らせることです。姉妹コース スタートアップ起業入門が「社外の創業者が法人設立・資金調達・ガバナンス・出口を生き抜く」実務教材であるのに対し、本コースは「大企業・中小・スタジオ側で新規事業 PM ／CVC 担当者が既存組織の資源・稟議・カニバリと戦いながら 0 → 1 を走らせる」実務に振り切ります。東証プライム／スタンダード上場企業の新規事業 PM ・イントラプレナー・出島責任者・CVC 担当・スタートアップスタジオ担当・中小企業の第二創業を検討する経営者を対象に、新規事業 4 タイプと 3 ホライズン・デザインシンキング／JTBD ・リーンキャンバス／BMC ／VPC ・Stage-Gate プロセスと PoC 設計・社内起業／出島／CVC ／カーブアウト・大企業内の新規事業予算／KPI ／カニバリ対応・ピッチ設計と社内承認・アクセラレーター／スタジオ／M&A ／キャリアまでを 8 レッスンで体系化します。姉妹コース経営企画実務入門が「事業ポートフォリオを評価・付議する側」を扱うのに対し、本コースは「評価される側・実行する側」に振り切ります。
学習の流れ
前半 4 レッスンで新規事業開発の全体像とフレームワークを扱います。レッスン 1 で新規事業 4 タイプと 3 ホライズン、レッスン 2 で顧客と課題の発見（JTBD ・デザインシンキング）、レッスン 3 でリーンキャンバスとビジネスモデルキャンバス、レッスン 4 で Stage-Gate と PoC の設計を扱います。中盤のレッスン 5 で社内起業・出島・CVC ・カーブアウト（構造の選択）、レッスン 6 で大企業内での新規事業予算・KPI ・カニバリ対応を扱い、大企業内での実装の型を確立します。後半のレッスン 7 でピッチ設計と社内承認、レッスン 8 でアクセラレーター・スタジオ・M&A ・キャリアと修了後の学び方までを扱います。全 8 レッスン・約 200 分の構成です。
このコースで学べること
- ✓ 新規事業 4 タイプと 3 ホライズンで新規事業の位置づけを俯瞰できる
- ✓ デザインシンキング・JTBD を大企業内応用で扱える
- ✓ リーンキャンバスとビジネスモデルキャンバスを使い分けられる
- ✓ Stage-Gate プロセスと PoC 設計・Kill Criteria を扱える
- ✓ 社内起業・出島・CVC・カーブアウトの構造の選択を扱える
- ✓ 大企業内の新規事業予算・KPI ・カニバリ対応を扱える
- ✓ 3 種類のピッチと社内承認プロセスを設計できる
- ✓ アクセラレーター・スタジオ・M&A ・新規事業 PM のキャリアを持ち帰れる
対象者
東証プライム／スタンダード上場企業の新規事業 PM・イントラプレナー・出島責任者・CVC 担当・スタートアップスタジオ担当・中小企業の第二創業を検討する経営者・M&A で買収した会社の PMI 責任者
講師紹介
桜木 泰輔（さくらぎ たいすけ）
新規事業開発コンサルタント／元 東証プライム上場製造業 新規事業開発部長／元 大手商社 CVC ／元 外資系戦略コンサル
国内大学 経済学部を卒業後、2007 年に外資系戦略コンサルティングファームに新卒入社。B to B 製造業・IT ・小売など多業種の中期経営計画・M&A ・新規事業開発案件を 7 年担当した。2014 年に大手総合商社の事業投資部門に転じ、CVC の投資担当として 5 年間で 20 社超のスタートアップ投資・PMI を担当。2019 年に東証プライム上場電子部品メーカーの新規事業開発部長として発行体側に転じ、3 つの新規事業立ち上げ（うち 2 事業は事業化、1 事業は撤退）と社内アクセラレータープログラムの運営を 5 年主導した。2024 年に独立、新規事業開発コンサルティング事務所を設立し、社外役員 2 社と CVC アドバイザリー 3 社を兼務している。2026 年 7 月時点で独立 2 年目、大企業・中小企業 12 社の新規事業開発を伴走。信条は「新規事業は既存組織の身体を借りて走る——制約を敵にせず武器にする」
受講される方へのメッセージ
「新規事業開発の仕事は、ゼロからスタートアップを立ち上げることではなく、既存の大企業・中小企業の中で、既存事業のリソース・稟議・社内政治と戦いながら 0 → 1 の事業を走らせることです。私自身、外資系戦略コンサルから大手商社 CVC、そして事業会社の新規事業開発部長を経験して痛感したのは「新規事業のフレームワークは、社外スタートアップ向けの本や記事で語られる内容とは、大企業内応用の視点で見ると 3 割ほど違う」ということです。姉妹コース スタートアップ起業入門が『社外の創業者が法人設立・資金調達・ガバナンス・出口を生き抜く』実務教材であるのに対し、本コースは『大企業・中小・スタジオ側で新規事業 PM ／CVC 担当者が既存組織の資源・稟議・カニバリと戦いながら 0 → 1 を走らせる』実務に振り切ります。姉妹コース経営企画実務入門が『事業ポートフォリオを評価・付議する側』を扱うのに対し、本コースは『評価される側・実行する側』——ステージゲート運用・pre-mortem／撤退基準の設計・出島／CVC／カーブアウトの構造選択に踏み込みます」
レッスン一覧
-
1
新規事業開発とは何か——4 タイプと 3 ホライズン
姉妹コース スタートアップ起業入門・経営企画実務入門との棲み分け明示、新規事業 4 タイプ（Sustaining ／Disruptive ／Radical ／Incremental）、Christensen『Innovator's Dilemma』1997、McKinsey ／Baghai 3 ホライズン 1999 を学ぶ
-
2
顧客と課題の発見——JTBD 再入門とデザインシンキング
Jobs to be Done 再訪（姉妹コース L2 の callback を土台に大企業内応用）、デザインシンキング 5 段階、ダブルダイヤモンド（英国デザイン協議会 2005）、IDEO 1991 年設立・d.school 2005 年開設、大企業内でのペルソナ設計を学ぶ
-
3
リーンキャンバスとビジネスモデルキャンバス
Ash Maurya『Running Lean』2010 リーンキャンバス 9 ブロック、Alex Osterwalder & Yves Pigneur『Business Model Generation』2010 BMC 9 ブロック、Value Proposition Canvas 2014、ブルーオーシャン戦略（Kim & Mauborgne 2005）ERRC グリッドを学ぶ
-
4
Stage-Gate と PoC の設計
Robert Cooper『Winning at New Products』1986 Stage-Gate プロセス 5 ステージ・6 ゲート、ゲートで確認する 4 要素、PoC 設計 5 要素、Kill Criteria の事前合意、姉妹コース L7 の pre-mortem との接続を学ぶ
-
5
社内起業・出島・CVC・カーブアウト——構造の選択
イントラプレナーの 4 パターン、出島戦略（オープン・イノベーション 3 型）、CVC 5 目的、スピンオフ／スピンイン／カーブアウト、Compound Startup（Parker Conrad 2022）、2024-2026 年の日本の CVC 動向を学ぶ
-
6
大企業内での新規事業予算・KGI／KPI・カニバリ対応
3 ホライズン別の予算配分（H1: 70% / H2: 20% / H3: 10% 目安）、新規事業 KPI 3 階層（North Star Metric ・Leading KPI ・Lagging KPI）、カニバリゼーション対応 4 パターン、PL 型 vs ROIC 型 vs キャッシュ型の判定 KPI を学ぶ
-
7
ピッチ設計と社内承認
3 種類のピッチ（エレベーターピッチ 30 秒／投資家ピッチ 10 分／社内稟議ピッチ 30 分）、Guy Kawasaki 10 スライドルール、社内稟議の 6 要素、Reid Hoffman『Blitzscaling』2018 の 5 ステージ、社内政治とステークホルダー・マップ 3 象限を学ぶ
-
8
アクセラレーター・スタジオ・M&A・キャリア
2026 年 7 月時点の大企業アクセラレーター（三菱商事 MC Digital ／KDDI ∞ Labo 2011 ／SoftBank Ventures Asia ／トヨタ Woven Planet 2020 ／パナソニック Aug Lab）、スタートアップスタジオ 3 型（Rocket Internet 2007 ／Betaworks 2007 ／Atomic 2012）、日本のスタートアップスタジオ、新規事業 PM のキャリア 5 方向、修了後の情報源を学ぶ
-
✓
総復習テスト
全レッスンの内容を振り返るテスト
このコースの用語集（53語）
- アクセラレーター（あくせられーたー）
- アトミック型スタジオ
- イントラプレナー（いんとらぷれなー）
- インクリメンタル・イノベーション（いんくりめんたる・いのべーしょん）
- エレベーターピッチ（えれべーたーぴっち）
- カーブアウト（かーぶあうと）