経営企画実務入門

経営企画・新規事業開発中級全8レッスン約200分

公開日：2026年7月16日

コース概要

経営企画は、会社の年間サイクル（中期経営計画→単年度予算→月次予実→取締役会）を回す職種です。ただし、その実務は華やかさより地味な作業の積み重ねであり、中期経営計画のドラフトを何十版と作り直し、部門長との予算折衝で意見を擦り合わせ、取締役会の議事録を一言一句直します。本コースは、事業部から異動配属された非経理・非コンサル出身者、経営企画室で 1〜3 年目のマネジャー、CFO・COO 候補を対象に、経営企画の 3 役割・年間サイクル・中期経営計画・全社 KPI・予算編成・取締役会運営・新規事業と M&A の入口までを 8 レッスンで体系化します。既刊の思考フレーム・三表読解・スタートアップ資金調達などは前提として重複を避け、「事業会社の経営企画担当者が年間サイクルを回す実務」に軸足を置きます。

学習の流れ

前半 3 レッスンで経営企画の全体像と長期戦略を扱います。レッスン 1 で経営企画の 3 役割と年間サイクル、レッスン 2 で中期経営計画の策定、レッスン 3 で全社 KPI・OKR 設計を扱います。中盤のレッスン 4 で単年度予算編成、レッスン 5 で月次予実管理と経営会議運営を扱い、日常業務のリズムを組み立てます。後半のレッスン 6 で取締役会の運営、レッスン 7 で新規事業・M&A の入口、レッスン 8 で経営企画のキャリアと修了後の学び方までを扱います。全 8 レッスン・約 200 分の構成です。

このコースで学べること

✓ 経営企画の 3 つの役割（考える・繋ぐ・回す）と年間サイクルを俯瞰できる
✓ 中期経営計画の策定プロセスと Forecast × Backcast の往復を理解できる
✓ 全社 KGI から部門 KPI への分解と BSC 4 視点・OKR 設計を組み立てられる
✓ 単年度予算編成の年間スケジュールと部門折衝の作法を持ち帰れる
✓ 月次予実管理と経営会議運営の型を回せる
✓ 取締役会運営（付議基準・議事進行・議事録・社外取締役対応）の基本を扱える
✓ 事業ポートフォリオ管理と新規事業・M&A の入口の判断軸を持てる
✓ 経営企画のキャリアパスと修了後の学び方を持ち帰れる

対象者

経営企画 1〜3 年目、事業部から異動配属された非経理・非コンサル出身者、経営企画室のマネジャー、事業部で中計・予算に絡む企画担当、CFO・COO 候補

講師紹介

新村遼太郎（にいむらりょうたろう）

経営企画実装コンサルタント／元東証プライム上場企業経営企画部長／中堅企業経営企画支援 25 社超・社外役員 3 社

国内大学経済学部を卒業後、米国大学院で MBA を取得。2001 年に外資系戦略コンサルティングファームに入社し、経営戦略・組織設計プロジェクトを 6 年担当した。2007 年に国内大手商社の経営企画部で中期経営計画策定・海外投資・M&A を 8 年主導。2015 年に東証プライム上場メーカーの経営企画部長として、中期経営計画 2 本の策定と取締役会事務局を 7 年担った。2022 年に独立し中堅企業向け経営企画コンサルティング事務所を設立、社外役員 3 社を兼務している。2026 年 7 月時点で独立 4 年目、上場企業・非上場中堅企業 25 社の中計策定・経営会議運営を伴走。信条は「経営企画は考える・繋ぐ・回すの 3 役割——比重は会社の成熟度で変わる」

受講される方へのメッセージ

「経営企画は「経営陣の右腕」と呼ばれますが、実務は華やかさより地味な作業の積み重ねです。中期経営計画のドラフトを何十版と作り直し、部門長との予算折衝で意見を擦り合わせ、取締役会の議事録を一言一句直します。しかし、その積み重ねが経営陣の意思決定の質を左右し、会社の 3〜5 年後の姿を作ります。本コースは、事業部から異動配属された非経理・非コンサル出身者、経営企画室で 1〜3 年目のマネジャー、CFO・COO 候補を主な対象に、経営企画の 3 役割から中期経営計画、全社 KPI、予算編成、取締役会運営、新規事業・M&A の入口までを 8 レッスンで体系化しました。既刊の三表読解・思考フレーム・スタートアップの資金調達論などは前提とし、本コースは「事業会社の経営企画担当者が年間サイクルを回す実務」に振り切ります」

レッスン一覧

このコースの用語集（72語）

意思決定の経緯: 議事録に必ず含めるべき 3 要素の 1 つ。提示された選択肢・賛否の意見と根拠・最終判断の理由を記録し、1 年後・3 年後に振り返って学ぶための資産とする。 → レッスン 5
一次情報: 経営企画が日常的に精読すべき情報源。有価証券報告書（EDINET）・統合報告書（各社 IR サイト）などの企業自身が公開する開示書類。 → レッスン 8
稟議書: 投資判断・組織変更・大型契約などの意思決定を、書面で経営陣に諮る文書。既刊ビジネス文書コースが基本の 5 要素を扱う。本コースでは投資判断稟議の 4 要素（背景／内容／効果／リスク）を扱う。 → レッスン 7
環境分析: 中期経営計画策定における外部環境の把握。PEST（マクロ）と 5 フォース（業界構造）が代表的なフレーム。 → レッスン 2
監督機能: 取締役会の主要な役割の 1 つ。業務執行が中期経営計画に沿って行われているか、コンプライアンスは守られているかをチェックする機能。社外取締役が担う中心的役割。 → レッスン 6
議案: 取締役会・経営会議で議論・決議する項目。決議事項・報告事項・審議事項・情報提供事項の 4 分類で組み立てる。 → レッスン 6

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