スキルアップカレッジ サステナビリティ・SDGs実務
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コース概要
サステナビリティは、CSR 報告書を作ることでも、SDGs のロゴを貼ることでもありません。事業活動が社会・環境にどう関わるかを、フレームワーク横断で整理し、KPI で測り、対話で更新する——ここに実務の本丸があります。本コースは、国連関連機関で 3 年、企業サステナ部門で 16 年、独立コンサルとして 4 年の伴走で得た「実装のための道具箱」を、GRI・IRIS+・B Corp・UN Global Compact・EcoVadis・ISO 26000 まで 8 レッスンで扱います。フレームワークの名前を覚えることではなく、事業を動かすことが目的である、という視点で、CSR・サステナ推進・広報・IR・人事・調達・法務の 7 職種の意思決定に届く形で整理しました。
学習の流れ
前半 4 レッスンで「制度と枠組み」を固めます。レッスン 1 で MDGs → SDGs の系譜と 17 目標・169 ターゲット・232 指標、レッスン 2 で UN Global Compact・ISO 26000・ISO 14001 の 3 つの枠組み、レッスン 3 でマテリアリティ分析の 5 ステップとダブルマテリアリティ、レッスン 4 で GRI・SASB・SDGs Compass のフレームワーク横断と 3 つの開示書類の使い分けを扱います。中盤のレッスン 5 で KPI 設計と Backcasting、レッスン 6 でサプライチェーン責任（EcoVadis・CSDDD・紛争鉱物・フェアトレード）を扱います。後半のレッスン 7 で B Corp・Fair Trade・UN Global Compact 参加、レッスン 8 でインパクト測定（IRIS+・IMM・SROI）と実装する SDGs への移行、修了後の学び方までを扱います。全 8 レッスン・約 200 分の構成です。
このコースで学べること
- ✓ MDGs → SDGs の系譜、17 目標・169 ターゲット・232 指標の体系を把握する
- ✓ UN Global Compact 10 原則と ISO 26000 の 7 中核主題でサステナ経営の枠組みを整理できる
- ✓ マテリアリティ分析の 5 ステップとダブルマテリアリティの実装ができる
- ✓ GRI 3 層構造・SASB・SDGs Compass のフレームワーク横断で使い分けられる
- ✓ KPI 設計と Backcasting で目標管理と対話の窓を組める
- ✓ サプライチェーン責任（EcoVadis・CSDDD・紛争鉱物・フェアトレード・生物多様性）を扱える
- ✓ B Corp 認証 5 領域、Fair Trade、UN Global Compact 参加の実務を設計できる
- ✓ インパクト測定（IRIS+・IMM・SROI）で実装する SDGs への移行が組める
対象者
CSR・サステナビリティ推進担当、広報・IR、人事・調達・法務。会社としてサステナビリティを事業に統合したい方、統合報告書やサステナビリティレポート、B Corp 認証、EcoVadis 対応、CDP 回答を担う方
講師紹介
小早川 香織（こばやかわ かおり）
サステナビリティ・SDGs コンサルタント／元 国連関連機関・国内大手企業サステナ推進部長／B Corp 認定支援 15 社超
国内大学法学部を卒業後、米国大学院で MPA（公共政策）を修了。2003 年に国連関連機関の東京事務所にプログラム・オフィサーとして着任し、3 年間、開発途上国の子どもの権利保護プログラムに携わった。2006 年に国内大手総合商社の CSR 推進部へ転じ、8 年間で CSR 報告書執筆、サプライチェーン人権デュー・ディリジェンス、フェアトレード事業の立ち上げを担当。国連関連機関で身につけたステークホルダー・エンゲージメントの視点と、商社の事業実装力を組み合わせる経験を積んだ。2014 年に国内大手サービス業のサステナビリティ推進部長として参画し、8 年間で GRI 準拠のサステナビリティレポート執筆、B Corp 認証取得、マテリアリティ分析の主導、SDGs Compass 活用を進めた。2022 年に独立してサステナビリティ・SDGs コンサルティング事務所を設立、2026 年 7 月時点で独立 4 年目、国内企業 30 社のマテリアリティ・KPI 設計、B Corp 支援、EcoVadis 対応を伴走。信条は「SDGs は掲げるから実装するへ——ロゴを貼るだけの時代は終わった」
受講される方へのメッセージ
「サステナビリティは、CSR 報告書を作ることでも、SDGs のロゴを貼ることでもありません。事業活動が社会・環境にどう関わるかを、フレームワーク横断で整理し、KPI で測り、対話で更新する——ここに実務の本丸があります。本コースでは、国連関連機関で 3 年、企業サステナ部門で 16 年、独立コンサルとして 4 年の伴走で得た「実装のための道具箱」を、GRI・IRIS+・B Corp・UN Global Compact・EcoVadis・ISO 26000 まで 8 レッスンで扱います。フレームワークの名前を覚えることではなく、事業を動かすことが目的である、という視点を持ち帰っていただきたいと考えています」
レッスン一覧
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1
サステナビリティと SDGs の位置関係——MDGs から 2030 アジェンダまで
本コースの守備範囲（フレームワーク横断とマテリアリティ実装）、MDGs 2000 年採択・目標年 2015 年、SDGs 2015 年 9 月国連総会採択・目標年 2030 年、17 目標・169 ターゲット・232 指標の体系、5 P（People/Planet/Prosperity/Peace/Partnership）、境界明示、中核メッセージ 6 個を学ぶ
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2
サステナビリティ経営の枠組み——UN Global Compact・ISO 26000・ISO 14001
UN Global Compact 1999 年発足・2000 年参加開始・10 原則（人権・労働・環境・腐敗防止の 4 分野）、ISO 26000 2010 年公表・7 中核主題（組織統治・人権・労働慣行・環境・公正な事業慣行・消費者課題・コミュニティ）、ISO 14001 環境マネジメントシステム 1996 年初版・2015 年改訂、3 つの枠組みの相互関係を学ぶ
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3
マテリアリティ分析の実務——5 ステップとダブルマテリアリティの実装
マテリアリティの概念、決め方 5 ステップ（課題洗い出し・ステークホルダー・エンゲージメント・関連度マトリックス・取締役会承認・年次見直し）、ダブルマテリアリティ（財務＋インパクト）の実装、GRI と ESRS の違い、講師の現場メモを学ぶ
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4
フレームワーク横断——GRI／SASB／SDGs Compass／統合報告書 vs SR vs 有報
GRI スタンダード 3 層構造（Universal Standards 2021 改訂・Sector Standards 2021 以降・Topic Standards）、SASB Materiality Map 77 業種、SDGs Compass 2016 年 GRI・UNGC・WBCSD 共同公表、統合報告書 vs サステナビリティレポート vs 有価証券報告書の使い分けを学ぶ
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5
KPI 設計と目標管理——Backcasting と対話の窓としての KPI
GRI/SASB 指標の使い分け、SBT（Science Based Target）の考え方（気候領域は別コース）、Backcasting（未来から現在への逆算）、Forecasting との違い、KPI 4 分類（結果・過程・入力・活動）、対話の窓としての KPI、年次アップデートを学ぶ
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6
サプライチェーン責任——EcoVadis・CSDDD・紛争鉱物・フェアトレード
EcoVadis 2007 年設立のサプライヤー評価、TRUCOST の環境データ、EU CSDDD 2024/5 採択（一般論として位置づけ、詳細は気候別コース）、紛争鉱物・3TG・米国 Dodd-Frank 法 2010 年、フェアトレード認証（コーヒー・カカオ・バナナ・コットン）、生物多様性と TNFD の位置づけを学ぶ
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7
認証・認定——B Corp・Fair Trade・UN Global Compact 参加
B Corp 認証 2006 年 B Lab 創設・認証開始 2007 年・日本第 1 号 2016 年（石井食品）・5 領域評価（ガバナンス・従業員・コミュニティ・環境・顧客）・B Impact Assessment、Fair Trade International 認証（コーヒー・カカオ・バナナ・コットン）、UN Global Compact 参加プロセスと Communication on Progress、GRI 認定を学ぶ
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8
インパクト測定と修了後の学び方——IRIS+／IMM／SROI
IRIS+ 2019 年 GIIN 公表のインパクト指標、Impact Management and Measurement（IMM）の 5 ディメンション（What・Who・How Much・Contribution・Risk）、SROI（Social Return on Investment）2000 年頃 REDF 提唱、「掲げる SDGs から実装する SDGs へ」の移行、コース全体総括、修了後の学習方向を学ぶ
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総復習テスト
全レッスンの内容を振り返るテスト
このコースの用語集（99語）
- アウトカム
- 企業活動が社会・環境にもたらす最終的な結果。KPI 4 分類の 1 つ（結果 KPI）。→ レッスン 5
- インパクト
- 企業活動が「因果関係で」もたらした社会・環境の変化。Baseline との比較、Attribution 分析で証明する。KPI との違いは因果関係の証明を伴う点。→ レッスン 8
- インパクト測定
- 企業活動のインパクトを定量的に把握する実務。IRIS+ の指標、IMP の 5 ディメンション、SROI などが道具。→ レッスン 8
- インパクトマテリアリティ
- 企業活動が社会・環境に与える影響を重要性の判定基準とする考え方。ダブルマテリアリティを構成する 1 方向。→ レッスン 3
- 掲げる SDGs（かかげるえすでぃーじーず）
- 統合報告書に SDGs 17 目標のロゴを貼り、貢献の定量的な説明がないパターン。「実装する SDGs」への移行が本コースの主眼。→ レッスン 1、レッスン 8
- 課題の網羅的洗い出し（かだいのもうらてきあらいだし）
- マテリアリティ分析の 5 ステップの 1 段階目。GRI・SASB・格付機関質問書などから 50〜100 の候補課題をリスト化する。→ レッスン 3