レッスン8：インパクト測定と修了後の学び方——IRIS+／IMM／SROI

このレッスンで学ぶこと

インパクト測定の意義と、KPI との違いを整理する
IRIS+（2019 年、GIIN 公表）のインパクト指標の使い方を把握する
Impact Management Project（IMP）の 5 ディメンションを組み立てられる
SROI（Social Return on Investment）の計算原則を掴む
「掲げる SDGs から実装する SDGs へ」の総括を持てる
修了後の学び方と、6 個の中核メッセージの総括ができる

前レッスンでは、B Corp・Fair Trade・UN Global Compact の認証・認定を扱いました。本レッスンは、コース全体の締めくくり——「インパクト測定」と「掲げる SDGs から実装する SDGs へ」の総括です。中核メッセージ「SDGs は掲げるから実装するへ——ロゴを貼るだけの時代は終わった」の、そのものの主題です。

インパクト測定とは——KPI との違い

インパクト（Impact） は、企業活動が経済・社会・環境にもたらす「変化」そのものを指します。KPI との違いは、「因果関係」と「Attribution（帰属）」の考え方にあります。

KPI とインパクトの違い

KPI：企業活動の結果を測る指標（例：CO₂ 排出量、女性管理職比率）
インパクト：企業活動が「因果関係で」もたらした社会・環境の変化（例：企業が実施した研修による地域雇用の増加）

インパクト測定の 3 要素

Baseline（ベースライン）：企業活動がなかった場合の想定
Actual（実績）：企業活動を経た実績
Impact（インパクト）：実績 - ベースライン＝企業活動が因果関係でもたらした変化

「KPI は測定、インパクトは因果関係の証明」——インパクト測定はより高度な実務です。

IRIS+——2019 年、GIIN のインパクト指標カタログ

IRIS+（Impact Reporting and Investment Standards Plus）は、GIIN（Global Impact Investing Network、Rockefeller Foundation が 2009 年設立）が 2019 年に公表したインパクト指標のカタログです。

主な内容

500 以上の指標：SDGs 17 目標、テーマ別（気候、教育、健康など）、業種別
Core Metrics Sets：主要テーマごとの中核指標セット（教育、健康、金融包摂など）
Impact Framework：測定のガイダンス

実務での使い方

インパクト投資家：投資先のインパクト測定と報告
企業のサステナ推進：SDGs 貢献の定量指標として活用
社会的企業・NPO：ドナーへの成果報告

IRIS+ は「SDGs 実装のための指標カタログ」——GRI・SASB がマルチステークホルダー／投資家向けの開示指標なのに対し、IRIS+ はインパクト投資と社会的成果測定に特化しています。

Impact Management Project（IMP）の 5 ディメンション

Impact Management Project（IMP）は、GIIN・SIINC・Bridgespan など 20 以上の組織が 2016 年頃から連携して構築した、インパクト測定の標準的枠組みです。5 ディメンション（Dimensions of Impact）が中核概念。

flowchart TB
  IMP[IMP 5 ディメンション]
  IMP --> D1[What<br/>何が起きたか]
  IMP --> D2[Who<br/>誰に起きたか]
  IMP --> D3[How Much<br/>どれくらいの規模で]
  IMP --> D4[Contribution<br/>企業の貢献はどれくらいか]
  IMP --> D5[Risk<br/>インパクトのリスク]

各ディメンションの内容

What（何が起きたか）：具体的なアウトカム、SDGs 目標との対応
Who（誰に起きたか）：受益者の特定、脆弱な集団の関与
How Much（どれくらいの規模で）：規模、深さ、時間軸
Contribution（企業の貢献はどれくらいか）：Attribution 分析、対照群比較、反事実（Counterfactual）
Risk（インパクトのリスク）：予定通りに実現しないリスク、悪化のリスク

「Contribution が最も難しい」——企業が「XX を実現した」と主張しても、対照群と比較しないと、それが企業の活動によるものか、経済成長や政府政策のおかげか、判別できません。

SROI——Social Return on Investment

SROI（Social Return on Investment、社会的投資収益率）は、社会的活動の費用対効果を、金銭的価値に換算して計算する手法です。2000 年頃に REDF（Roberts Enterprise Development Fund）が米国で提唱、その後 SROI Network（現 Social Value International）が国際的に体系化しました。

計算原則

SROI = 社会的成果の金銭換算価値 ÷ 投資費用

例：企業が地域の若者への職業訓練プログラムに 1,000 万円投資し、参加者の就業増加による地域経済への波及効果が 5,000 万円と算出された場合、SROI = 5.0。

5 ステップ

範囲設定と主要ステークホルダー特定
成果の把握とマッピング
成果に金銭的価値を付与：Financial Proxy（代理指標）を使用
インパクトの算出：Attribution・Deadweight（企業なしでも起きた分）・Displacement（ほかの場所で起きた事象の置換）・Drop-off（時間経過での効果減衰）を調整
SROI の算出と報告

実務での位置づけ

強み：金銭換算で「投資判断の共通言語」として機能
弱み：金銭換算の恣意性、Financial Proxy の設定が難しい
応用：社会的企業、NPO、地域振興、企業の CSR プロジェクトの効果測定

「SROI を絶対的な指標として使う」よりも「対話の共通言語として使う」のが実務のコツです。

「掲げる SDGs」から「実装する SDGs」への移行

本コース全体を通じて何度も戻ってきた中核メッセージ「SDGs は掲げるから実装するへ」を、実務の段階として整理します。

flowchart LR
  L1[レベル 1<br/>ロゴを貼る<br/>掲げる SDGs] --> L2[レベル 2<br/>マッピング<br/>17 目標との整合]
  L2 --> L3[レベル 3<br/>KPI 化<br/>数値目標]
  L3 --> L4[レベル 4<br/>戦略統合<br/>中期経営計画]
  L4 --> L5[レベル 5<br/>インパクト測定<br/>実装する SDGs]

5 段階の実装レベル

レベル 1：ロゴを貼る（掲げる SDGs）——統合報告書に SDGs 17 目標のロゴを配置
レベル 2：マッピング——事業活動と 17 目標の関連を可視化
レベル 3：KPI 化——各目標との関連で数値目標を設定
レベル 4：戦略統合——中期経営計画に SDGs を組み込む
レベル 5：インパクト測定——IRIS+・IMM・SROI で因果関係を証明（実装する SDGs）

多くの日本企業はレベル 2〜3 の段階——2030 年に向けて、レベル 4〜5 への移行が主戦場になります。

コース全体の総括——6 個の中核メッセージ

SDGs は「掲げる」から「実装する」へ——ロゴを貼るだけの時代は終わった：5 段階の実装レベルで、レベル 4〜5 への移行が 2030 年までの目標
マテリアリティは「対話の共通言語」——決めきるものではなく、更新するもの：12 か月サイクルの分析、部門横断のワークショップで合意
フレームワークは道具——GRI・IRIS+・B Corp を使い分ける：GRI・SASB・SDGs Compass・UNGC・ISO 26000・EcoVadis・B Corp・IRIS+ すべて道具、目的に応じて使い分け
KPI は目標ではなく、対話の窓——数字の裏に文脈を残す：数値＋文脈＋前向きな見通しの 3 要素、Backcasting と Forecasting の統合
サプライチェーン責任は「見えないところ」が本番：Tier 1 だけでなく Tier 2・Tier 3・原材料の産地まで、CSDDD の潮流
バックキャスティングは、経営の思考の型を変える：Ambitious Goal を先に置き、そこから逆算する

これら 6 個は、意思決定に迷ったときの「羅針盤」です。技術・組織・法令のいずれの局面でも、6 個のどれかに立ち返って考えることで、判断の軸がぶれません。

修了後の学び方

定期的にチェックすべき情報源

国連 SDGs 公式サイト：SDGs 進捗レポート、Sustainable Development Report（年次）
GRI 公式サイト：Universal Standards、Sector Standards の追加公表
UN Global Compact 公式サイト：Communication on Progress、10 原則の実装事例
ISO 公式サイト：ISO 26000、ISO 14001 の実装事例
B Lab 公式サイト：B Corp 認証事例、日本での動向
GIIN 公式サイト：IRIS+、インパクト投資の年次調査
経済産業省 SDGs 経営ガイド：日本企業事例
外務省 JAPAN SDGs Action Platform：日本の取り組み

実務スキルとして深めたい領域

マテリアリティ分析：業種特化の実務、ダブルマテリアリティの ESRS 対応
統合報告書執筆：IIRC フレームワーク、ストーリーテリング
B Corp 認証：BIA の詳細、法的要件対応
人権 DD：OECD ガイドライン、CSDDD 対応
インパクト測定：IRIS+、IMM、SROI の実装

コミュニティと対話の場

UN Global Compact ネットワーク・ジャパン
GRI Community
B Corp ジャパンコミュニティ
GIIN Annual Impact Investor Survey
サステナビリティ日本フォーラム
日本 CSR ネットワーク

コース修了メッセージ

サステナビリティ・SDGs 実務コースをここまで進めていただきありがとうございました。本コースで学んだのは、フレームワーク横断・マテリアリティ実装・KPI 設計・認証・インパクト測定の「型」です。しかし、実際の SDGs 実装は、業種・規模・組織文化によって形が違い、型どおりの実装で成功するとは限りません。

型を持つことの価値は、「型と実際のズレ」を認識できることです。「うちの業界では、マテリアリティを○○の観点で見直す必要がある」「うちの規模では、B Corp 認証はここまで絞る判断が必要だ」——判断する土台になります。本コースの 6 個の中核メッセージと、5 ステップのマテリアリティ分析・4 分類の KPI・IMP 5 ディメンションは、そのための共通言語です。

2030 年まで残り 4 年半——SDGs の目標年まで時間は限られています。「掲げる SDGs」から「実装する SDGs」への移行を、それぞれの現場で加速してください。サステナビリティは、報告書を作ることでも、ロゴを貼ることでもなく、事業と社会が絡み合う場所そのものです。

確認クイズ

このレッスンの内容の理解度をチェックしましょう。